2024年公司要不要加建设 篇1
一级建造师是建筑行业内最高级的职业，主要从事的职业是项目施工类型。若是达到了建造师一级的话那么将意味着，你不仅在该专业领域上的综合素质比其他人员要高一些，而且实际操作的经验和组织能力也比其他人员要强。
一级建造师从事的具体职业
建筑工程：是在房屋建造的实施过程，包括房屋内的走线、管道设计以及进行实施工作的职业。该职业是由原来的房屋建筑和装饰装修专业合并而成的。
公路工程：这个职业是针对路面、桥梁、排水系统等多个方面进行安全保障，并在出现故障的时候及时维修的职业。
铁路工程：该工程不仅局限于铁路轨道、站台、信号灯之类的工程了，现在有些工程已经“自立招牌”了，比如信号工程、机车工程等，还有一些工程已经在各大高校中被细分出来，成为单独的学科了，比如桥梁专业、隧道专业等，所以根据专业的不同，毕业后从事的职位也不同。
民航机场工程：顾名思义该类型从事的工作即是在各大机场中，规划地面以及飞机在空中的飞行道路。
港口与航道工程：是针对各个港口的地面运输、以及要协调各个相关部门在海上运输的管理工作，如果遇上了海面道路行驶不通顺，则需要及时处理海面淤泥或者清理海面垃圾。
水利水电工程：大部分的岗位是在与水利水电相关的大型枢纽勘测站，进行一些设计、规划、实施和科研方面的工作。
市政公共工程：这个职位相对来说范围比较广，一般从事的有城市内部的所有管线，包括电力、电信等，还有一些就是城市内部的广场以及园林规划方面的建设，只要是被城市公共类所涉及到的，都属于该工程的职位需求。
通信与广电工程：该类型的职位主要针对于我们平时所有的通讯信号设备的一些相关单位，比如移动、联通等。
矿业工程：由专业名我们可以了解到，这个职业是适用于在开矿之前要对矿山进行各方面检测的工作，该职业是由矿山和冶炼(土木学科内容)专业合并而成的。
机电工程：根据所选的专业分类不同，面临的就业岗位也会不一样，如果是偏机电方面的，可能从事汽车制造类型的职业，若是偏向自动化，则工作可能为自动化工程类。该职业是由石油化工、电力、机电安装和冶炼(机电学科内容)专业合并而成的。
以上的职位仅供大家参考，要根据自己所学专业的不同，等待你的岗位也会不一样
2024年公司要不要加建设 篇2
建筑信息化，是我国建筑业发展的重点内容与趋势方向之一。如果说CAD（计算机辅助设计）结束了“手绘图纸”时代，设计师摆脱图板束缚，开始进入建筑信息化发展时代；那么BIM（建筑信息模型）技术的出现，则极大的加速着建筑信息化发展的进程。
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从发展演进来看，BIM技术是CAD等设计软件深度研发应用的结果，代表着数字化设计发展的进步；
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从实践应用来看，BIM技术不仅能应用于设计环节，还可以贯穿整个建筑生命周期，提高不同建设环节的信息化水平；
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从技术效能来看，BIM技术区别于传统CAD，其创建的建筑信息模型包含指定项目相关信息的完整数据库，如相关构件的大小尺寸、数量、位置关系等等，优于二维图纸的视觉呈现，利于设计与施工信息的有效传递。
因此，近年来国家发布多项政策文件，大力推动BIM技术在建设工程领域的快速发展。各地区政府也不断尝试在不同建设工程领域、环节试点应用BIM技术。
1、政策支持，推动BIM技术快速发展应用
2020年4月3日，人社部、市场监管总局、统计局联合发布新职业，确定了13个新职业信息，其中之一即是建筑信息模型技术员（BIM工程师），这标志着我国BIM技术职业发展正式进入政策视野，促进着BIM技术人才的培育与发展。
此前，从中央到地方，各级政府相继出台了多部政策文件，制定相应的技术规范标准，大力推动BIM技术的快速发展应用：
国家政策推动
2015年6月16日，住建部发布的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》文件中明确了具体推进目标：到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用;注重引进BIM等信息技术专业人才，培育精通信息技术和业务的复合型人才，强化各类人员信息技术应用培训，提高全员信息化应用能力。
2016年8月23日，住房和城乡建设部在《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》提出：“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM，信息技术应用能力加强信息技术在工程质量安全管理中的应用。
2017年5月2日，住房和城乡建设部发布《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》，提出要稳步推进BIM为代表的前沿信息技术在勘察设计行业的应用。
2020年4月8日，住房和城乡建设部工程质量安全监管司关于印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点》的通知，提出采用“互联网+监管”手段，推广施工图数字化审查，试点推进BIM审图模式，提高信息化监管能力和审查效率。
地方政策探索
2014年开始，各区域政府相继发布政策意见，推广BIM技术的试点应用；2017年，贵州、江西、河南等省市加入政策推动行列；2018年，重庆、北京、吉林、山西、深圳等地出台相关政策意见，推动BIM技术在各建设工程领域、环节的应用；2019年，山东、海南、广州等地深入探索BIM技术在招投标、工程监理、施工图审等环节的实践应用。
技术规范标准
随着BIM技术在全国范围内的实践应用不断扩大，国家与地方也开始着手建立相应的应用标准，规范指导行业发展。
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2016年，住建部批准第一部BIM应用标准《建筑信息模型应用统一标准》；
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2018年，浙江省住建厅发布浙江省工程建设标准《建筑信息模型(BIM)应用统一标准》；
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2018年，广东省住建厅发布广东省标准《广东省建筑信息模型应用统一标准》；
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2018年，河南省住建厅正式批准的《民用建筑信息模型应用标准》、《市政工程信息模型应用标准(道路桥梁)》、《市政工程信息模型应用标准（综合管廊）》、《水利工程信息模型应用标准》；
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2019年，中国建筑标准设计研究院发布《建筑信息模型设计交付标准》、《建筑工程设计信息模型制图标准》和《建筑信息模型分类和编码标准》三本BIM领域内重要的国家、行业标准；
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2020年，湖南省住建厅发布《湖南省装配式建筑信息模型交付标准（征求意见稿）》；
2、BIM技术的发展困境
近年来，在政策力量的持续推动下，国内BIM技术应用在建设工程领域获得了较快的发展。但由于发展时间较短，BIM技术在市场环境、技术人才、配套保障制度等方面面临一定发展困境。
市场环境：甲方权利过大，朝令夕改
目前，国内建筑市场仍存在一些发展问题，各类建设活动主体的不规范市场行为严重阻碍着建筑业健康快速发展。BIM技术的市场发展也受此影响，难以有效推广应用。
以建设单位为例，在明显的市场优势背景下，建设单位常常强势干预设计工作，迫使设计人员变更设计，朝令夕改。然而，BIM技术应用的最终成果，是一套完整、精确的全息模型，频发的设计变更将极大的增加设计人员工作量，降低BIM应用效率，甚至可能还不如采用传统设计方法高效。
技术人才：人才培养成本高，技术推广难
发展BIM技术，客观上需要专业的技术人才支撑，但目前国内BIM技术行业存在较大的人才缺口。在人才培养方面，BIM技术的人才培育成本较高，培育时间较长，对我国BIM技术的快速发展应用造成一定影响。
同时，尽管工程设计是BIM技术应用较早、较成熟的环节场景，但BIM技术在国内工程设计领域的实际应用并不理想，一方面技术应用成本较高，投入产出不成正比；另一方面，各大设计院的设计专家已在CAD领域深耕多年，技术积累都在这一领域，主观上并不愿重新进入BIM技术领域重新学习，重新建立优势。这就导致BIM技术在工程设计环节的应用推广进展缓慢，更不必谈监理、施工等环节的技术应用。
配套制度：技术风险缺乏保障
如上文所述，建筑信息模型技术员即BIM工程师，已在2020年4月正式成为国家认可的社会职业。基于工程建设活动的高风险性，相应的，BIM技术应用也存在一定的技术风险，对工程质量、施工安全产生影响。但就目前而言，国内尚未建立起较为完善的风险责任制度与风险保障制度。
从整体上来看，近年来我国BIM技术发展获得了国家在政策上的大力推动，这也是影响BIM技术未来发展的重要因素。同时，由于发展时间较短，我国BIM技术仍面临多方面的发展困境，亟需国家进一步规范建筑市场，出台相应的人才培育政策，建立完善的风险责任与保障机制。
2024年公司要不要加建设 篇3
应该去，原因如下:
一是可以学到很多知识。新厂建设一般会出现较多问题，亲自参与问题的解决可以学到更多知识。
二是锻炼自己很多能力。新厂的建设一般不会像老厂有那么多的资源利用，很多事都要自己亲自去做去协调。只是不知道题主负责哪一块，负责内容不同，可以锻炼能力不同。
三是容易出成绩。老厂成熟，自然不如新厂容易出成绩。
四是提高抗压能力。新厂建设一般都比较紧急，突发状况也会比较多，压力还是比较大的。
五是能在自己简历上添加一份比较有份量的经历。
事情都是相对立的，有好的一面自然也有差的一面。新厂的建设有以下不好之处:
一是来到一个新的地方工作和生活方式要调整，未来很有可能要长时间待在新厂。
二是比较累和压力非常大，要有心理准备。
2024年公司要不要加建设 篇4
看完题主的这个情形，其实本人深有体会，
其实不少企业都是“起于毫末”，一步步走上舞台的中央。
最初的时候只有五六个人，也合乎创业公司的小规模。
要从管理学上管理这个公司，还需从“规矩”二字着手，有完善的财务和福利制度，同时也要确保有一个“主心骨”，助力小公司开疆拓土、不断成长。
以下是我针对题目的解读，希望我的回答能为题主答疑解惑、提供帮助。
一、规矩制定不可免
规模再小的公司，也是一家公司，也就要有作为一家公司所必备的规章制度。
这是公司安身立命的基础，虽然只有五六个人，也要悉数在场协定，制定一个科学合理、人性可行的规矩。
创业之初的我们刚好便是六人，当时我就找了个时间让大家都绕着圆桌坐了一圈，然后大家就开始一条条地协定规矩，这些规矩做到简明有效、使人信服即可，并不需要太复杂、太多，执行起来也比较有效率。
毕竟被认为最具刚性的美国宪法，尽管主干部分并未增删，在两百多年间亦增加了二十七条修正案，我们所制定的规矩也可以根据实况去增删、修改。
执行规矩务必要奖惩分明、赏罚有度，否则之前所做的一切都不过是白搭，某种意义上“执法”比“定法”更考验公司。
起初的时候我们都按照规定，每个人都按时到岗、开展工作，到了下午则是按时下班。由于做得比较粗糙，再加上人数的限制，有稍大的单子我们若要按时完成，恐怕都得加班好一会。
而我们团队的一个男生，因昨天加班，翌日便没有及时到岗，第一次我们也没有严加管制，就罚他今晚请大家吃宵夜。后来他隔三差五地迟到，他也主动地给我们些“小恩小惠”，但我意识到这样下去会有恶劣的影响。
于是我又和大家谈了谈，也算是“整肃朝纲”，该罚得绝不手软，果然有了立竿见影的效果。
二、财务、福利两手抓
团队只有五六人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。
做好财务，有限资源才能最大化使用，我坚信着这一点，因此我六人组里的一位便是会计专业出身，她同时兼有财务和人事的工作，其实责任不可谓十分重大。
当时便有成员质疑过，只有这么六个人，财务进出几乎透明，财务和人事真的有必要吗？
可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。
既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。
除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。
有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。
那时的我们亲密无间，直至今天依旧是一般无二，我们曾共同度过艰难的一段岁月，而这成为了我们公司的情感基石。
三、以“主心骨”为核心
越是小的团队，越是容易“群龙无首”，于是便需要一个强人来作为“主心骨”，他将是最为重要的团队核心。
1999年，与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己共18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。当时阿里巴巴团队的“主心骨”便是马云，可以说若无马云，便无后来的阿里。
优秀的舵手带领团队航向成功的彼岸，而一群各自为政的海员则难以抵抗市场的惊涛骇浪。
我的公司只有马云创业之初团队规模的一半，六个人其实平日里还是颇为信任我，我也没有推托地成为了团队工作的核心。
马云给最初的“十八罗汉”，总共是30%的股份，在如今看来着实是不可思议。
若是能擅长激励技巧，三五之众，可抵千军，是丝毫不夸张的。
倒不是“画大饼”，我和另外五个成员对于未来都有着畅想，所以我也愿用股份这种看似虚幻的收益给予他们许诺。如果我们公司将来能够在该行业、该领域有更多的成就，那我们这批初代的“元老”自然功不可没，一切的收益都有他们的一份。
在我将这个消息告诉他们的时候，他们虽然没有夸张地士气大振，但也受到了不小的激励。
小公司必然是人治为主、辅以规矩，但如股份在内的事物作为激励，只有五六人的团队依旧可以爆发出不可小觑的力量。
以上三点是个人对于管理小公司的理解，一个小公司便是大公司的缩影，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，已是蕴含着管理学的大智慧。制定好规矩、把握好财务和福利、以“主心骨”为核心，这只是治理的开始，具体情形还需从实际出发，像一个真正的公司那样科学管理。
2024年公司要不要加建设 篇5
初入职场的你，在用什么应用参与团队协作呢？如果还在用微信，你应该考虑换家公司了……开个玩笑，不过，进行团队协作的确需要一些更专业的应用，能应对任务分配、团队会议、数据分析等协作的各个环节。
国外的协作工具起家早，可惜来了国内往往水土不服，使用的成本比较高；于是我们看见，过去的一年里，国内似乎能联网的应用就要做社交，有社交属性的就想做协作，里面真正优秀的工具却凤毛麟角，你也许还拿不定主意用哪一家的服务。
也许你已经注意到，少数派年度盘点里有一批团队协作类的国内应用或服务，它们针对团队协作的各个方面，不仅做好了各自领域的基础功能，相比国外同类产品，还提供能更接地气的使用体验，都称得上是能切实提高协作效率的优秀产品。Teambition ：全程跟进项目
Teambition 是一个集中化的协作应用，拥有任务管理、讨论交流、文件共享甚至日程安排等功能，而且它们都仅仅围绕着「项目」这一中心展开。籍由多平台客户端和强大的通知系统，参与协作的成员可以及时得知项目进度，持续跟进。
不过「集中」并不等于封闭，Teambition 接入了多家服务的插件，你可以使用石墨文档来编辑文档、表格，也能通过金数据完成数据收集，或是用 ProcessOn 绘制在线图表阐述想法，专业的事交给专业的工具，让它们和 Teambition 一同发挥「一加一大于二」的效用。
金数据 ：轻松做在线表单
我们在街头常常看见发纸质表格的人员，辛苦却不一定高效；而许多办公室里的同事，每天要花大量时间在邮件、Excel、微信群中手工统计数据，工作饱满却不够优雅。想要高效、智能的收集管理数据，金数据 就是一个不错的工具。
不需要特殊的技能，从大企业到小团队甚至个人都能使用金数据。同时表单没有严苛的格式限制，用户能依据需求自行制作，金数据会自动将收集过来的数据生成报表，同时还支持团队多人协作管理表单和数据，提升团队的工作效率，应用场景应用场景覆盖调查、报名、信息登记、订单、考试、抽奖等各类场合。
另外，金数据对填写表单的人也很友好，不需要安装额外的应用，在电脑、手机、微信里都可以直接填写，降低了收集数据的难度。
亿方云 ：为办公打造的云存储
网盘工具一抓一把，但是个人网盘随时面临关停的危险，不适合用于存储重要的工作文档。亿方云作为一款企业网盘应用，特殊的地方就在于针对实际的办公需求做了改进。在亿方云里，可以直接搜索、预览和标记文件，而更强大的是可以基于文件直接展开与协作成员的讨论，让团队文件管理不再停留于简单的同步。
不仅方便，亿方云在安全性上也不含糊，采用了网银级数据安全保障技术，并且具有合理的权限控制，避免文件的丢失与损坏。近年来，网盘工具的安全性越发得到人们的重视，如果你需要将工作文件交给云端，最重要的就是找一个可靠的服务商。
亿方云 PC 桌面版 的功能最为全面，推荐先试用它，同时配合移动端使用。另外，如果是 10 人以下的团队，亿方云还提供免费服务，让小团队也可以享受到企业级的云存储。
ProcessOn ：在线绘制图表
一份清晰的流程图、脑图或者原型图，可以让团队成员间的沟通更顺畅。ProcessOn 不需要客户端，也不受平台限制，在浏览器里就能协同绘制流程图、思维导图等。
虽然没有桌面级工具的华丽主题，但是 ProcessOn 轻量、免费、模板齐全，最重要的是不用担心格式不兼容，很适合团队使用。
ProcessOn 除了是一个制图的工具，还是一个挖掘各路干货的好去处。在「推荐」页面里有 ProcessOn 已经整理好的知识框架图和模板，内容广泛，各行各业都有，想快速梳理知识点、套用模版都可以去「推荐」里面淘淘宝。石墨文档 ：更易用的文档协作工具
使用过早期 Word 文档的读者想必深有体会：常常为了几个错别字而来回传文件，非常耽误事。石墨文档 就可以让你避免这种重复劳动之苦，它的文件存于云端，你只需要登录、修改以及在文档内评论，多人可以同时编写，及时保存。不用来回发 Email 修改讨论文档，不用面对面就可以一起对内容进行协作，还有历史记录，细节讨论。出门在外，手机或 iPad 也可以轻松协作和查阅。
说到在线文档，我们很容易想起 Google Doc、Quip，不过石墨文档有着更低的上手难度，只需要微信扫一扫就能添加成员，还可以直接通过微信公众号来编辑文档。此外，石墨文档对于表格的支持也更好，提供了更全面的公式，适合用来做流量、收支的统计。
倍洽 ：聊天机器人帮你处理信息
倍洽 是一款主打智能化工作流的团队沟通工具，聊天机器人是它最大的特色。通过这些机器人，协作成员不用离开倍洽应用就可以获得微博、GitHub、金数据等网站/服务里的数据，也能通过特殊的命令在应用内直接操控其他工具。对了，要是你在用印象笔记的话，也能直接通过倍洽把笔记分享给团队成员了。
当今的许多项目往往会涉及代码、文档、财务等多个方向的工作内容，倍洽就为此提供了一个集中化处理平台，让机器人来处理机械的任务，可以减少各个应用间的来回跳转、降低成员间的沟通成本，不负「智能」之名。
也许你已经发现，这些协作应用除了本身具备强大的功能，还可以和其他工具联动。对于协作应用来说，开放性的确是非常重要的，它可以进一步打破协作中的壁垒，你所在的团队不会因为大家使用不同的操作系统而没法沟通，也不用担心宝贵的数据被某个应用藏着掖着不让导出。
数据收集、存储，文档编辑、讨论，团队沟通、任务分配等等，每个应用都有自己所擅长的一个方面，它们各司其职又能互相协作，这样才能形成高效的工作流。
其实参加协作的你也一样，只有把自己融入到团队中，才能发挥更大的价值。