2024年建设b2b店铺 篇1
中国旅游市场燃起的熊熊烈火正越烧越旺，而B2B平台的快速崛起正是给在线旅游行业浇了桶油。数商云云朵匠认为，旅游行业在未来仍然会有稳定的增长，下面就来看看旅游B2B平台的三种模式。
随着几家旅游B2B同业平台先后获得亿元人民币以上融资，中国旅游市场燃起的熊熊烈火正越烧越旺，而B2B商城网站平台建设的快速崛起正是给在线旅游行业浇了桶油。数商云认为，旅游行业在未来仍然会有稳定的增长，下面就来看看旅游B2B平台的三种模式。
一、旅游B2B电商渠道运营模式
是指通过加盟门市的方式聚集供应商和分销商形成分销体系，借助”互联网+“发展渠道运营 ，用相对优质与国际领先的互联网力量加速旅游企业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级，以信息流带动物质流，创新渠道运营方式，使渠道扩大化，提高交易率。
如何制作b2b电商网站平台？（http://www.shushangyun.com/article-1132.html）创新渠道运营，规避风险，帮助旅游企业实现平稳增长，有利于旅游企业在竞争中获胜，抢占先机，帮助旅游企业在宣传经营渠道上先发制人，打开销路。同时也能帮助创业旅游企业客户开发、维护、旅游产品的管理，促进以及获得长远的发展和操作运营。创新预警机制预知风险，根据流量大数据提早作出安排，获得信息反馈更新计划，制定优化商业方案和活动，稳住阵脚，做到未雨绸缪。
另外，通过互联网+信息技术一些交易撮合渠道通过不断创新可以促进交易的达成，提高商业完成率，转化为有效信息资源。它还能够整合旅游产品批发商以及企业用户，作出创新整合，当用户发出出行需求后，其平台上符合需求的与之相对应的目的地的批发商便可参与竞标，并筛选出性价比最高的符合用户需求的方案推送给用户，很好地维护了旅游企业的利益。
创新合同合法化销售方式，为旅行社解决预先签订旅游合同满足合法化的产品销售问题。交易双方提供旅游商务电子化服务独到之处在于解决分销商和景区之间的线上结算，旨在提升旅游行业的工作效率和市场运作连贯性，帮助旅游创业公司寻求好的发展环境，而电商平台构建模式为旅行社解决了预先签订旅游合同满足合法化的产品销售问题，实现了旅游行业上游和下游的渠道提供便捷而高效的产品交互服务。二、旅游B2B电商供应商或联盟自建模式
是指通过吸引原有的经销商在系统上查询下单。这种模式有利于发挥各个旅游企业的优势，凝聚力量实现共同目标，达到整合优化合理分配资源，使每个旅游企业获取最优信息，掌握最优技术，方便快捷查询下单，实现长期的合作发展。有利于达成旅游行业联盟高端互动，促进现代旅游企业精益供应链发展。
其次，可以达到节约时间，节约资源，节约成本。具有一定的灵活性，随时根据意愿调整完善方案，创新制定详细的安排计划，有一定的便捷性，能够通过产业链方式实现完美的对接转化，方便理解旅游产业的战略意图，帮助创业公司在初期就能很快地获取信息途径，节省了他们摸索的时间，形成优化的互通模式，实现了资源的优化配置。
可以打造旅游产业行业标准，规范旅游企业的活动，更新他们的产业形态，形成良好的企业生态环境，以分享方式带动行业高层交流，形成高品质的旅游行业终端。三、旅游B2B电商开放平台模式
是指通过整合形成交易闭环和旅游生态圈，软件系统通过公开其应用程序编程接口（API）或函数（function)来使外部的旅游企业可以增加该软件系统的功能或使用该软件系统的资源，而不需要更改该软件系统的源代码。在众多的开放平台之中，根据所服务的主体不同，也将开放平台分为两类，一类是中心化开放平台，还有一种是分布式开放平台。
第一创新技术性开放平台，可以实现技术信息的共享
创新技术性开放平台使旅游企业在技术上不断更新发展，方便操作运营，更加智能化的技术帮助旅游创业企业突破难关，节省时间，实现良好的流畅的运作。可以自动筛选有用信息，获得重要情报报价信息，掌握有效的工作流程，为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，提出软件服务，解决了他们在运营中的问题，可以通过软件平台提高企业的知名度。
第二种能够实现旅游企业资源的整合，信息的共享和传达
旅游企业资源的整合在平台上可以获得各种信息，了解旅游资讯动态，及时解决软件服务问题，减少不必要的信息干扰，解决旅游企业中在操作中的困境，实现企业之间信息的交流沟通，了解行业动态，解除运营中的顾虑和问题，帮助一些初创企业更好地利用资源。对于企业提供PC前端与无线APP及微信等多种预定工具，提高公司级别出行预定的效率，最终提高了工作效率，降低了人工成本。
对于现有的旅游B2B平台来说，单做撮合或者形成一定程度的交易闭环的系统能力都远未达到真正的B2B平台所需要达到的效率需求，也由于庞大的线下门店体系，实时库存以及相应速度跟不上旅游产品的分销节奏，可能是现在最大的问题。因此，数商云建议旅游B2B平台发展仍要大胆创新，探索真正适合市场需求的模式。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
<数商云（www.shushangyun.com）是国内知名企业级电商平台提供商，为企业级商家提供最佳的电商平台搭建（多种模式电商平台搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、大数据平台搭建及电商行业解决方案服务>
2024年建设b2b店铺 篇2
首先回答提问的问题，快消品经销商试水b2b转型是可行的。
其实回答这个问题，对于我来说是非常合适的，本人在快消品公司工作8年，在快消品b2b平台工作3年，可以说对快消品b2b行业非常熟悉非常了解，亲自经历了行业从刚开始萌芽，到现在的发展过程。
快消品b2b基本上是从2015年开始发展，到2015年底随着阿里零售通、京东新通路的进入，把行业快速推向了发展快车道。
快消品b2b行业从不同的纬度可以有不同的分类：
1、 从货物的货权上看，可以分为：
自营型平台、撮合型平台、服务型平台、saas型平台
2、 从范围上看，可以分为：
全国性平台、区域型平台
3、 从产品品类上看，可以分为：
综合型平台、酒类平台、休闲食品类平台、冻品类平台等
4、 从平台背景看，可以分为； 第三方平台、品牌商建设平台、经销商建设平台等
当然，还有其他分类的平台，以上几种是比较常见的分类。
经过3年多的一个快速的发展，目前全国680万的流通小店，已经有了70%左右的门店，老板手机上都已经安装了订货的app，在这些门店老板的手机上还都不是只有一个app，一般都在3-5个不同的app。可以说，大多数门店老板都已经逐渐熟悉了通过手机下单的这种方式。
同时，通过第三方的调查发现，平均下来一个门店每个月会通过手机下单的次数在5.4次，也就是说每周都会通过手机下单。
门店老板的进货习惯发生了改变，对于服务门店的经销商来说，为了生意也必然要发生一些变化，否则生意一定会受到冲击和影响。
基于以上的行业发展情况，对于经销商来说，必须要区转型做b2b，当然这里边说的转型一种是指要结合b2b平台，服务原有的生意，提升自己的生意。第二种是指自建b2b平台。
一、对于经销商结合b2b平台这个方向来看，经销商需要注意以下几个方面：
1、 要选择符合自己生意发展的平台 何为符合自己生意发展的平台，既然是经销商，一定就是通过服务商店，卖货赚钱，所以选择的平台一定是撮合型的，不打乱经销商原有的业务模式。平台只是辅助作用。货权、定价权、促销权、送货权都是经销商自己。只有这样的平台，才是经销商需要选择的。
2、 选择了撮合型的平台，就意味着在自己的区域内平台的运营权大部分都是在经销商在做。所有，对于经销商来说，一定有指定专门的人员在负责，学习平台的管理运营等等，否则也不行。
3、 经销商要对参与项目的所有人员，业务、司机、财务、仓管等等环节做好思想统一的沟通，所有环节都要配合起来，为了一个目标服务。因为牵涉的环节比较多，一个环节出问题，都会导致整体出问题。
4、 经销商老板要思想坚定。做b2b的生意，其实还是换了一种方法，或者是多了一种发放去服务小店，去管理更多的门店，所以这个过程是日积月累积累的过程，不可能上来就有销售的巨大爆发。对于经销商老板来说，要非常清楚发展的阶段，在过程中不能出现思想的动摇。
二， 对于经销商自建b2b平台的方向，同样有以下价格方面的考虑：
1、 现在有很多的规模比较大的经销商都像自己做一个b2b平台，甚至已经有很多在做了，但目前成功的不多。
2、 自己做b2b平台对于人员的储备，资金的投入是比较大的，要提前做好思想准备，和各方面的规划。
3、 要非常明白b2b平台是结合原有的生意，帮助提升效率，更好服务门店的工具，不要出现本末倒置，出现了服务下滑的事情。
4、 事情要一步一步来，不要上来就贪大图全。
5、 想好自己的平台是为自己服务，还是做一个区域性的平台型，可以让其他的经销商加入。 还有其他的一些需要考虑的地方此处不多说。
以上，对于目前行业的发展老说，经销商一定要转型结合b2b平台发展自己的生意，行业趋势不可逆，对于经销商来说唯一可以做的就是如何利用发展趋势为自己服务。
当然，在做的过程种，要提前做好规划，想好自己的具体方向，并不是任何一个平台或者模式都是最适合自己的。感兴趣的朋友，可以留言关注，进一步沟通探讨。
2024年建设b2b店铺 篇3
谢谢邀请！
做了半辈子的餐饮，谈一下餐饮未来的发展吧，希望能帮到做餐饮的朋友，也请同行和前辈们多多指教。
谈未来我们先看一下现状，根据现状推演一下，更容易分析和理解。
现状：
一、租金高、人工高、食品成本高。
二、僧多粥少。
三、正在受互联网冲击。
四、政府监管更严格、顾客维权意识更强、经营者开始谨慎入行。
五、开始利用现代科技。
谈了现状，我们来推演会发生什：
一、租金高、人工高、食品成本高。
1、租金高。
这是个不争的事实。为了解决租金问题，最好的选择就是租小一点、不租、找租金更便宜的地方。
租小点，并不是做不了多少生意，可以将店做为一个平台，除了做堂食，更多的做外送或者顺代在店里销售其他产品。店面更像一个展厅。
不租、也不是不行，省下租金打广告，完全走外送。
找租金更便宜的地方，例如在CBD附近的城中村，租一个点生产，一样走外送。
关于餐饮，未来更多人会选择租金便宜离商业中心较近的地点进行运作。综合体内的相对较小的铺更受餐饮商家欢迎。
2、人工高。
未来人工会更高。如何解决？
更加多的利用机器。我的店昨天刚用一个普通员工的月工资，进回来一台切菜机，今天试机，切出来的菜非常标准，而且效率奇高。该设备保修一年，也就是说这一年我只须支付一个月工资，就可以让它干最少两个员工才能干完的活。
更加简单化去操作。例如微信点餐并买单，节省了点菜和收银的时间。厨房生产标准化，不存在厨师，可以通岗减少单岗位人员的依赖性。将一些耗时费力的工作委托给第三方专业公司去做。更容易招人、训练人、节约人手。
3、食品成本高。
节约成本最好的方式之一就是大批量釆购，但是买多了用不完。这时候单品或者少品的餐厅会更有优势。而那些动辄几十上百个菜的餐厅就举步维艰。
未来食品供应链会有更多寡头经济出现，例如我的门店现在在跟广州江南市场最大的一家网络平台合作。他们的半成品全都是一手采购。普通商家供应给我的金针菇一斤4元。而这个平台供应给我的每斤2.5元，且质量好、送货准时。
二、僧多粥少。
关于这个问题在之前的文章里面已经提到过。大致是：网络冲击、社会风气、政策因素。
在大量的餐厅出现，顾客人数增加不大的情况下，那些不懂餐饮又冒然进入餐饮行业的。会倒下一大片，然后又会有一大片涌进来，然后又倒下。
所以现在我们公司要开新店，一般会找那些地段好，但是经营不善的餐厅，只需小几十万，设备装修全齐，稍做改装就可以开门营业。
餐饮的未来一样会僧多粥少。
三、正在受互联网冲击。
跟很多人谈过，甚至陆续看到一些文章。他们都认为，餐饮行业不是互联网的冲击。这个想法是错误的。列取几个吧：
1、外卖平台让餐饮的门槛更低。前面提到过，随便在城中村租个房子我就可以做外卖。势必会抢去实体店的一部分份额。
2、有些很成功酱料包装，例如水煮鱼、凉拌鸡，从网上买回来之后，直接简单加工就可以食用，不会做饭的人也能弄几个拿手小菜。去餐厅饱口福的机率减少。
3、网络上显示下很多实体店倒闭。游资有一部分进入餐饮业，增加了餐饮的经营难度。
未来餐饮受互联网的冲击会更甚。
四、政府监管更严、顾客维权意识更强、经营者开始谨慎入行。
政府监管更严，未来进军餐饮业，不管大店小店，首先各类证照一定要齐全，税收、员工的劳动关系等，一点马虎不得。服务态度，人员和食品安全、透明价格等也必须重视，顾客的投诉渠道有很多。如食品药监、网评等，稍有不慎会造成巨大损失。
经历了盲目入市的阵痛，大家变得更加理性。
五、更多利用高科技。
现在市面上已经有智能炒菜机出现。只需输入菜单，就会按照标准炒出来。虽然这项科技还不成熟，我相信未来一定会有各式各样的成熟产品面世，那个时候，一个中型餐厅的厨也许跟生产车间一样，两三个人守着就可以了。
关于服务这块可能真的会出现少人或无人餐厅。因为价格实惠，顾客只需餐付钱，也许慢慢的从天而降一份美食，吃完后将餐具放入餐厅某个回收装置即可。
总结一下：
1、餐饮的未来因为政府监管和顾客维权意识和渠道的增多，会更加规范化。
2、未来做大做强的餐饮企业，是连锁经营，简单化标准化的管理和操作模式，单品或者少品经营。这些企业的优点是易复制，口味稳定，好控制成本用人容易，创新快。
而且未来的中式餐饮公司会出现类似麦当劳的巨头，一个公司旗下拥有众多火爆品牌，不断推陈出新，市场占有份额极大！
同时也会有一些坚持走匠心路线、烹饪方法复杂但味道独一无二的店受人追捧。
3、未来市场分工将更明确，有大量专门为餐厅服务的公司出现，如专业餐饮管理公司，酱料研发公司、餐饮配套服务公司（品牌设计、人力资源、培训、装修等一体化）等出现，可能大家开店更简单。
4、网络经营会更重要，更多的网络营销方法会出现。餐饮消费者通过网络消费会更方便快捷，而且只闻其声不见其人，消费了好多次却不知店家长什么样。
也会倒下更多人，但懂得标准化简单化、经常创新的餐饮企业日子会更好过。
5、人员方面，未来对厨师的需求量会大大降低。普通厨师想拥有现在的高工资找工更难，而一些资深的好厨师则被人高薪聘请，（如酱料公司、大企业的研发部）从事研发。
懂得连锁经营管理的，尤其是能构建并创新整个连锁管理体系的人才会更抢手。
6、一些为餐厅服务的配套公司迎来黄金时期，会出现供应链巨头。
7、资本运作方面，依然有很多风投会投资餐饮，但是更谨慎。
因为大家见惯加盟连锁，那些想先弄火一间店，赚加盟费捞一把就走的，会发现钱多人不傻了。
2024年建设b2b店铺 篇4
近年来，数字化转型，已经越来越成为每个企业发展的关键词，在全球迅速涌现数字化大潮中，数字化转型日益受到企业的关注，对于企业而言，积极推进数字化转型，打造数字化企业，将是企业未来发展的必由之路，企业要牢牢占领市场份额，保持市场竞争力，和管理创新地位，就要响应市场变化，加快数字化转型， 同时，数字经济是一个以客户为中心的时代，因此在企业的数字化转型中，crm系统具有一定的优先性，无论是B2B，还是B2C，或者新一代的CRM都不再是单纯地给销售使用，管控销售流程的管理工具，而是以客户为中心的连接型CRM,只有连接客户，才能真正让CRM赋能企业数字化转型的价值体现出来。
今天小编重点给大家讲一下， RushCRM客户管理系统是如何帮助企业进展数据化转型的呢？
1、数字化客户管理
企业数字化转型应该以客户的连接和客户的数字化作为突破口，去理解客户、研究客户，变成“以客户为中心”运营的组织，无论什么行业，客户都希望能够得到个性化的服务需求，企业可通过RushCRM客户管理系统建立多渠道沟通模式，增加客户交互体验感，多渠道收集客户意见和需求观点，提高对客户的认识，针对客户不同的需求提供给客户个性化的服务体验。
2、数字化销售流程管理
RushCRM系统可以构建出一套完善的数字化销售管理体系，帮助销售人员在达成交易的各个环节中快速提高效率与生产力，从客户开发，客户跟进，客户意向阶段到签合同成交，每位客户的详细动态都会在客户管理中显示，能够掌握沟通进度、内容、客户需求变化等推断客户成交可能性、成交周期、客户价值等，同时，可以自动分析企业销售数据，可以按部门、团队、人员进行查看，辅助管理者及时掌握业务进度，做出战略上的调整。
3、数据化人员管理
数字化转型重点在于重要员工参与，一线员工是企业数字化转型的主力军，企业要实现数字化转型，除了要从企业管理理念、个人观念思想层面接受它，还要选择一款CRM管理软件相结合共同塑造数字化管理企业，RushCRM客户管理系统提供专属解决方案，高效的协同平台、功能强大、简单实用，让员工从数字化管理中感受到工作的便捷。
4、数字化自定义管理
很多企业奢望数字化转型能够一劳永逸，殊不知这样想无异于异想天开，企业数字化转型是一直处于持续优化过程中，数字技术会不断更新迭代升级、应用到企业管理中也要不断优化升级，在Rushcrm系统中，具有强大的自定义能力，支持二次开发，能够与企业业务无缝衔接、融为一体，适应不断变化的市场、业务需求，让企业可持续发展。
企业数字化转型是市场发展的必然趋势、同时需要很多环节的协调推进，共同完成数字化转型。抓住机遇、率先转型成功，抢占市场先机，是企业明智的选择，RushCRM系统能帮企业实现了智能化和自动化管理，是每一个成功的数字转型企业都必须拥有的一个管理软件。
2024年建设b2b店铺 篇5
首先解释一下B2B，即business to business。也就是企业对企业的销售与服务。同时，所有商业都是基于人与人的关系，是不同架构和组织的人之间的相互对应。
一般来讲，B2B品牌的打造非常难，而且比较漫长，而且在打造方式和玩法上与个人IP、消费品品牌打造具有不同诸多不同的方面。（原创）文 | 刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，知识实验室产品经理
建立B2B品牌是一个长期的过程，主要可以通过这4步：
第一步，制定一个塑造品牌的战略，它应该概述如何打造并定位企业品牌，如何保持并加强该品牌，以及最后如何使品牌资本化来增加市场份额、提高收益率和股东价值等。记得，重点关注目标企业和采购决策者的特征。
第二步，使企业其他部门联合起来支持策略，企业管理团队对品牌战略的强有力的支持和认可至关重要。
第三步，建立品牌标识以及发展品牌信息，它应该以企业的愿景、品牌定位、价值主张和效益为开头。品牌标识必须非常清晰且与这些内容相一致。
第四步，通过渠道和人脉进行广泛传播，B2B市场中使用更为有效的方法来传达品牌标识，即研讨会、座谈会、贸易展览、宣传会、出版活动、演讲会、新闻专访和经由互联网的电子市场。
作为在市场营销专业，且在B2B行业做了多年的营销从业人员，个人总结B2B企业品牌建立，简单来说有以下三步：
夯实打基础：市场调研分析，包括产品，行业，用户分析，确定细分目标市场，确定市场定位，核心卖点，slogon，广告口号，品牌色调，吉祥物，规划和建设自媒体原则，框架；
热启动：数据库营销，挖掘100个种子用户，并引导评论，做标杆客户案例，做口碑传播；
社会化传播：数据库营销，社会化媒体营销，公共关系传播，联合营销。
深度思考、认知升维、跨界连接，欢迎加入#工业互联网研习社#社群
（欲加入研习社，欢迎私信咨询）
—笔者在知识付费领域的探索，2018年1月1日，造奇智能产业新媒体独家推出、业界首份聚焦工业互联网领域的高质量实名付费社群——[工业互联网研习社]，依托[知识星球]而建。致力于打通工业互联网从资讯→信息→知识→认知→见识→服务的链式通路，助力您的职业发展和机遇把握。这是在工业媒体与知识分享领域的知识付费尝试！
—近300位付费研习社社友遍布上海、北京、深圳苏州、杭州、武汉、芜湖等工业重镇，初步构建起覆盖工业互联网平台、工业软件、底层数据采集、工业数据分析、系统集成商、大学及产业资金在内的全国价值网络。
2024年建设b2b店铺 篇6
如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案?
首先我们来了解下：都在说B2B，到底什么是B2B？
B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
接着一起来了解下：常见的B2B模式有哪些？
1、垂直模式
面向制造业或面向商业的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)。可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系；生产商与下游的经销商可以形成销货关系。简单的说这种模式下的 B2B 网站类似于在线商店，这一类网站其实就是企业网站，就是企业直接在网上开设的虚拟商店，通过这样的网站可以大力宣传自己的产品，用更快捷更全面的手段让更多的客户了解自己的产品，促进交易。或者也可以是商家开设的网站，这些商家在自己的网站上宣传自己经营的商品，目的也是用更加直观便利的方法促进、扩大商业交易。
2、综合模式
面向中间交易市场的 B2B。这种交易模式是水平 B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，这一类网站自己既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家，它只提供一个平台，在网上将销售商和采购商汇集一起，采购商可以在其网上查到销售商的有关信息和销售商品的有关信息。
3、自建模式
行业龙头企业自建 B2B 模式是大型行业龙头企业基于自身的信息化建设程度，搭建以自身产品供应链为核心的行业化电子商务平台。行业龙头企业通过自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链，供应链上下游企业通过该平台实现资讯、沟通、交易。但此类电子商务平台过于封闭，缺少产业链的深度整合。
4、关联模式
行业为了提升电子商务交易平台信息的广泛程度和准确性，整合综合 B2B 模式和垂直 B2B模式而建立起来的跨行业电子商务平台。
十八届三中全会，明确提出市场在资源配置中起决定性作用，从而把市场体系、市场机制、市场经济在经济社会发展中的地位完全提升到基本制度层面。行业 B2B 电商平台正在兴起，不过需要解决新形势下的一些问题。例如，行业 B2B 与市场经济的演变和发育成长存在着什么样的关系？发展和完善市场体系，行业B2B、现代物流、展贸经济以及国际采购等是一种什么样的产业生态关系？
那么再接下来谈谈：如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案？
一、从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站进行分析
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站域名注册的时间长短方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站百度权重方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎快照方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎页面收录总数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站外部链接数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站站内结构、关键词布局进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站界面设计、用户体验进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站功能进行方面分析！
在此提醒大家：以上是动派网络小编为大家分享的一些B2B行业信息门户竞争对手网站分析要点，当然这些要点仅供参考，可能还不够完善，除此之外，大家还大体从一些别的切入点进行更全方位的分析。
二、从B2B行业信息门户网站设计开发分析
B2B行业信息门户网站界面风格设计分析：
是否有喜欢的B2B行业信息门户网站同行参考网站？或是别的行业的B2B行业信息门户参考网站？B2B行业信息门户网站主色调是正红色？橙色？粉色？还是其他颜色为主？想给用户一种什么样的感觉？简约？专业形象？小清新？高大上？国际范？或者别的补充？
B2B行业信息门户网站栏目规划分析：
这里给大家参考的是一个综合型B2B行业信息门户网站栏目规划，看看B2B行业信息门户网站是否需要这些栏目？
1、首页
2、供应信息/求购信息
安全、防护
子栏目分类：锁具 保险柜 门铃、可视门铃 监视、监控设备 报警装置 门禁系统 防盗设施 防身用具 防暴器材 防弹器材 救生器材 消防器材 作业保护 避雷产品 交通安全 其它 运动护具 保安及紧急服务
包装、纸
子栏目分类：纸浆 文化用纸 办公纸张 包装用纸 胶粘带 标签、标牌 索具 托盘 包装材料 纸制包装用品 金属包装物品 木制包装用品 编织包装用品 塑料包装用品 玻璃包装用品 包装设计加工 其它 家用纸品 壁纸 废纸 其它用途纸 包装设备 造纸、加工设备
办公文教
子栏目分类：幻灯机、投影仪 教学模型、用具 计算器 办公家具 文具 小型装订机 背包、书包 复印机 打印机 碎纸机 考勤机 塑封机 收款机 视讯会议系统 其它 教学、实验室仪器 实验室用品 保险柜 办公用纸 簿、本、册 笔 耗材 电话机、可视电话 传真机 视听器材 光学眼镜及配件 照像器材 相框、画框
电脑、软件
子栏目分类：计算机整机 笔记本电脑 服务器、工作站 显示器 板卡类 机箱 UPS与电源 电脑外设 电脑配件 网络设备 消耗品 电脑相关用品 计算机应用服务 网络工程 互联网服务 软件开发 电子记事、翻译 二手电脑及用品 其它 软件
电子电工
子栏目分类：电动机 微电机 充电器 整流器 电容器 继电器 变压器、稳压器 蓄电池、原电池 开关、插头、插座 电线电缆 绝缘材料 半导体材料 电工陶瓷材料 电热设备 天线 电子元器件、组件 电子计算器 光电子、激光仪器 显示设备 电子电工设计加工 其它 发电机、发电机组 电动工具 配电装置 照明与灯具 输电设备及材料 磁性材料 光学仪器及配件 数控设备 程控设备 工控设备 工业自动化装置 电子产品专用设备 电工专用设备 二极管、三极管 集成电路
纺织、皮革
子栏目分类：纺织原料 纺织辅料 皮革原料 纱线、线 棉织物 麻织物 丝织物 毛织物 化纤织物 坯布 色织、扎染、印花布 针织布 家用纺织 医用纺织 工业用布、无纺布 缝纫编织 面料 其它工艺纺织 地毯 毛巾、浴巾 床上用品 皮革及人造皮革 皮革制品 纺织皮革设计加工 其它 化学纤维 混纺织物 纺织皮革设备 纺织皮革废料 纺织、皮革助剂
服装服饰
子栏目分类：运动服饰 休闲服装 羽绒服装 毛皮服装 丝绸服装 针织服装 牛仔服装 民族服装 特制服装 工作服、制服 婴儿、儿童服装 风衣、外套 睡衣、浴衣 衬衣 T恤 泳装 西服 夹克 裤子 婚纱、礼服 毛衣 手套 鞋子 袜子 围巾、头巾 领带 帽子 提包、手袋 饰品 服饰设计加工 其它 服装辅料 梭织服装 品牌服装 男装 女装 服装服饰加工设备 内衣
机械设备
子栏目分类：矿山设备 冶金设备 石油设备 化工设备 环保设备 印刷设备 包装设备 造纸、加工设备 塑料生产加工设备 橡胶生产加工设备 木材加工家具制造 食品饮料加工设备 纺织、皮革设备 制衣整熨洗涤设备 家电制造设备 电梯、电动门 泵及真空设备 程控设备 工控设备 数控设备 工业自动化装置 电力设备 电工专用设备 电子产品专用设备 锅炉及动力设备 金属加工设备 搬运机械 通用设备 普通机械 链条与输送设备 装饰加工设备 建材加工制造设备 施工相关设备 农用品、农用机械 粮油加工机械 屠宰及肉类加工设备 制药设备 医疗器械制造设备 机械设计加工 其它行业设备 农业设备及用具 制冷、制热设备 液压设备、阀门密封件 轴承 刀具、夹具 齿轮 清洗、清理设备 空气净化装置 压缩、分离设备 电动机、电动工具 焊接设备 电热设备 五金冲压件 商业专用设备 家具制造设备 机械项目合作 消音降噪设备 工程与建筑机械 制鞋及鞋修理设备 机器零部件 五金工具设备 过滤材料与设备 减速机、变速机 磨具、磨料 仪器仪表加工 机床 工业制品代理 低压电器 粉末冶金 气动元件、工具 建筑装饰五金 输电设备及材料 金刚石工具 工艺礼品玩具加工设备 其他未分类 金属成型设备 陶瓷生产加工机械 风机、排风设备 内燃机 高压电器 模具 铸件 节能设备 发电机、发电机组 金融专用设备 IT产品制造设备 其它
化工
子栏目分类：无机化工原料 有机化工原料 无机盐 氧化物 工业气体 碱类 酸类 树脂 其它聚合物 化学试剂 催化剂、化学助剂 化学纤维 食品添加剂 饲料添加剂 日用化学品 香料、香精 染料 颜料 涂料 胶粘剂 油墨 石油制品 塑料及制品 橡胶及制品 玻璃及制品 实验室用品 合成材料 化工废料 化工设备 化工产品设计加工 其它 油脂
公共设施、环保
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家居用品
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交通运输
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