2024年小程序生态垂直媒体 篇1
目前头条、阿里、腾讯、百度都推出了自己的小程序解决方案，小程序本身是对App产品的一个深入拓展，给广大开发者提供了一个非常好的发展机会，利用小程序可以借助大平台的导流能力来提升自身产品的价值。
从技术手段上来看，虽然各家开发的技术标准各有差异，但是总的来说都不难实现。大部分小程序都是基于前端脚本的开发方式来实现具体的功能，只要有基本的前端开发基础，做小程序并不困难。各大平台都为小程序的基础功能做好了封装，对于开发者来说，只需要把这些封装好的功能进行合理的组织就可以了。目前小程序自身的开发边界也在逐渐拓展，可以说现在的小程序已经可以做到小而全了。
小程序是大平台丰富自身生态的一个重要方式（可以做深度垂直），对于广大商家来说，小程序必然会撬动一部分市场，会带来一个新的市场增长点，从这个角度来说，小程序是应该做的。从目前的应用情况来看，小程序的优点主要体现在以下几个方面：
第一：小巧。小程序通常都比较小，一般都在几M左右，用户在下载使用的过程中几乎没有负担，这是小程序能够得到快速推广的重要基础。
第二：方便。小程序的功能往往非常直接和明确，借助于大平台的支持，很多小程序的使用过程非常方便，这也是很多用户愿意使用小程序的一个原因。
第三：安全。小程序往往有严格的平台审核，在某种程度上来说，小程序的安全信用是有大平台背书的，这对用户来说还是非常重要的。
现在小程序的市场正处在成长阶段，未来小程序将成为各大平台的重要组成部分，对于商家来说，开发小程序是一个比较经济和现实的选择，尤其是小微商家。
我做互联网开发多年，也做过不少小程序，我会陆续在头条写一些关于小程序方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有软件方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！
2024年小程序生态垂直媒体 篇2
幸会幸会，运营过口红机小程序及步数小程序，略谈己见。
首先便是题主小程序的分类，是灯具商城还是灯具咨询类的小程序，倘是商城，预留了多少可供运营的功能？若是咨询类，客户成交功能又是否完备？
小程序诞生之时，腾讯便赋予其八个字的定场词“轻快便捷，用完即走”。
小程序的运营者，其思路定以这八个字为准则。
突出其轻快，产品定价不宜趋向高消费，以快速购买，多次消费为主。
突出其便捷，开展营销活动时，依托微信庞大的生态群，善用团购，善用分销，善用分享减免。
突出其用完即走，搭建优秀完整的售后体系，文案重点表现产品耐用，重点表现售后方便。
题主选择以小程序为载体来运营自己的产品，请务必掌握微信生态群的规则及玩法，对于小程序来说，其生存的根本在于微信庞大的用户量，也是我们做小程序的最大依靠。
题主何不立刻策划一个分享送券的活动，且看看响应量？
by colour
2024年小程序生态垂直媒体 篇3
这里有一份“裂变大神”的分享。
小程序“趣拍卖”抓住年轻人的市场，让微信好友竞拍时间、技能、故事、物品，一经推出立刻引爆朋友圈。“趣拍卖”开发者鉴锋擅长微信生态的用户裂变增长，为腾讯科技、知乎、网易云课堂、喜马拉雅、三联生活周刊、沪江网校、创业邦、知识星球等公司提供用户裂变策划服务。
6月30日在广州，由新榜主办、有赞联合主办的小程序千人峰会上，鉴锋做了精彩演讲。以下为演讲实录，已经嘉宾确认，以此奉献给行业同仁。
分享嘉宾：
运营深度精选CEO 鉴锋
大家好！感谢新榜提供这样一个机会，和大家交流一下我们自己做小程序的一些经验。
我们做小程序是从今年3月开始。最开始的时候，主要帮做知识付费的公司做一些微信用户裂变的策划。我们做小程序一个非常简单的原因是，没有公众号或者其他业务的支撑。
开始设计小程序时，我们就在思考，之前做H5、微信群和朋友圈裂变的元素，能否直接在小程序复用。结果，我们发现其实完全适用。
容易裂变的人群有哪些行为特征？
简单给大家介绍比较容易裂变的人群都有哪些行为特征、有什么样的社交关系链。
我们做裂变活动时都会遇到一个数字的节点门槛：100万UV，甚至100万PV。它就会在整个行业里，形成所谓的爆款事件或者行业新闻，甚至有些测试类的活动直接被封。
比如5月，《腾讯没有梦想》这篇文章刷爆了整个互联网从业者的朋友圈，甚至被很多家媒体报道，但是第二天文章作者潘老师说，他们的文章也就100万的阅读。对于公众号大号来说，100万阅读只是起步价。像微信红包最开始的时候，400万用户的瓶颈也是非常明显，后来随着春晚走进了亿万家庭里。
我们总结了三点裂变活动的用户行为特征。每次基于这三点用户社交关系链的特征去做引爆，基本上屡试不爽。
1. 用户关系链“垂直密集”
在座的都是做新媒体的或小程序相关的从业者，我相信我们能够覆盖到微信所有做小程序相关的所有社群。大家可以把直播链接丢到这些群里，你们会发现新榜小程序峰会基本覆盖了所有主流的互联网圈，整个互联网的圈层用户非常密集。
2. 行业KOL的节点效应
如果你加了一些行业大佬、行业KOL的微信，那么他们分享的文章，你更加会看，因为他的权威性更高。再加上用户关系链密集，因此我们会在做裂变时，会找一些行业KOL集中引爆。
我们做过好几次活动，起初专门找普通人丢到普通的群、发朋友圈去测试。但是找行业KOL引爆时，跟风效应非常明显。尤其是同类型KOL，好友重叠度非常高，同一时间发会让他们的普通用户和交叉用户形成为什么这么多人在发的错觉，进而引爆。
3. 各垂直行业“互联网化”进不一
很多时候一些好想法和活动在不同的行业里、不同的客户身上重新复制，都是非常有效的。不同的人群里的喜好、行为以及用户社交关系链的特征是一样的，只不过换了不同的内核而已。
小程序裂变实操案例详解
第一，“历史无新事”，我们可以按图索骥。
比如PC互联网时代有插件和工具，移动互联网时代有工具类App，小程序里现在火的名片类和相册类也都是基于工具属性，围绕场景搭建小程序。因此，我们可以围绕有哪些好玩的类目和创意和小程序生态更加融洽做选题。
很多QQ空间和新浪微博曾火过的测试，放到微信朋友圈里又能够再火一遍。比如像之前流行的马化腾生日送QQ黄钻，现在各种佛祖保佑之类的文章，还有很多小游戏都能直接在QQ空间里找到对应的东西。也就是说，平台演化，但人性不变。
做好选题后，很多人会掉入一个坑：很难产生裂变。一方面是没有结合社交关系链的特征，另一方面是还有最重要的、本质、致命的问题是，开发者只是站在自己的角度思考，但用户凭什么帮我们去传播，产生裂变。
其实是满足了两点，第一是满足情感诉求，打动用户，让用户想去宣发，在朋友圈传播。第二是利益，给他钱或佣金，就会帮我们传播。我们需要站在共情的角度去思考。
第二，选择裂变的场景。
现在裂变无非是朋友圈和微信群，但两者之间有非常巨大的差异。朋友圈裂变效率最高的是站在利己的角度上，展示用户的独特性，让用户可以炫耀、装逼。比如“西瓜足迹”的装逼成本这么高，让用户自己去选，但大家还是乐此不疲。
而微信群裂变更适合利他的角度。比如，以用户的名义给朋友发红包，用户反而非常高兴。即使他打了广告，在群里反而觉得自己振振有辞。
除了朋友圈和微信群的差异，我们观察到的另外一个差异是基于下沉用户的。我们去下沉城市做裂变时发现一个很大的问题，没有引爆渠道，这些下沉用户朋友圈没有KOL。这是一个致命的问题。主流裂变活动在下沉城市里，基于朋友圈裂变其实是无效的。
后来发现，这些人的主流裂变入口就是微信群，为什么最开始我会有这样一个误差？
在座的各位微信群可能都超过三十个，有些更夸张的可能是一百个以上。很多人基本上是不看微信群的，因此策划也会陷入这样一个误区。
但是这些下沉用户的微信群基本上都没有开免打扰功能，因此微信群流量非常高。我们有一个小程序的会话来源占比窗口超90%，其他来源几乎可以忽略不计。
第三是准备工作。
做裂变不可避免被封，简单分享下我们一些被封经验。
很多时候我们去撸微信流量，其实是破坏微信生态的。只有给小程序生态带来向上的作用时，再去做一些适当的裂变营销，才会相对宽松。
功能型产品和一次性的营销型产品不一样。有些产品就是用来裂变、导流，就不用管封不封了。但如果辛辛苦苦做的小程序被封，你自己就会非常心疼。因此，我们很多时候会让用户去做二选一，比如现在收下10块钱，但分享可以得20块钱，这种选择还是相对允许的。
这些规则在微信的文档里都有，只有真正懂这些规则，才有办法绕到相对一些允许的界限，包括不带参数的二维码。扫码流量入口如果百万级的，比较不容易封。但如果是带参数的二维码，在几万或是十万的时候，经常会触动故障。之前西瓜足迹引爆就是用不带参数的二维码。
另外，注册起名时都会用微信指数来做判断，可以让名字自带流量。
第四，设计产品，做到页面简洁、路径单一。
像京东618也在推拼团购，但京东的拼团和拼多多的拼团有一个非常巨大的差异在于，京东还是中心化流量分发的思维。用户进入后，京东会尽可能多地罗列选择。因为流量非常贵，要尽可能地给用户多的选择，不要浪费流量。
但是裂变的原则是路径必须要非常单一，不要让用户有非常多的选择，只要让他有一个选择即可。我们做产品时，都会说列一个用户路径，如果用户点击不是为了分享，最终结果不是裂变，那我们宁愿把它砍掉，因为前期流量非常珍贵。
第五，关注产品细节，用小白视角和共情心理。
很多小程序产品的新手引导做得非常糟糕。大家都在说，现在微信最大的红利是下沉用户，但其实下沉用户根本没有用过非常复杂的App。如果没有新手引导，作为新用户，很多路径都是不清楚的。
所以，在设计海报时有裂变海报的设计要素，保证用户在刷朋友圈时，即使没有点开图片，也要明白图片到底讲的是什么，这样子才会感兴趣点开，有下一步的动作。
产品细节需要开发者重新模拟用户路径时，和用户共情：用户在这个页面，为什么点这个按钮？这背后是有什么利益？是情感还是利益在驱使着他？
再和大家分享两个我们上周测试过的案例，包括直接利益驱动用户传播。
之前我们给新用户打钱，最低是1块，前阵子改成3毛。用户一开始是不信任的，但在转发后，用户能获得奖励，我们直接给他3毛，实时到账用户的微信零钱。这样的方式让用户留存率超过90%，非常忠诚。
我们一开始投放是找四五线城市的几个学校，整体数据是正常的翻倍，基本上能做到1毛钱一个用户。直到有一天被羊毛党发现，10分钟内来了24万用户，后来我们就把它给关掉了。
第二个是我们发现，给用户发匿名聊天消息时，10个用户基本上只有0.5个用户才会发。于是，我们就让系统会自动以用户名义给好友推一条服务消息，比如“哈罗，好久不见”、“哎呀，认识你非常荣幸”“公司就你对我最好了”这些非常模糊的撩人利器。这个产品细节的改动导致用户参与度提升了50%以上，裂变率提升了10倍。
第六是留存和创新。
很多产品细节不是别人打败你，而是我们自己打败自己的。只有不断地玩这些好玩的事情，调整细节，可以做到非常快起量。开发者可以围绕一些别的行业里，比较好玩的事做微创新适用场景，试错成本非常低。
不管我们做裂变还是做其他东西，首先要提供给用户价值和好玩的东西。微信之所以不封我们，支持我们，让我们能在小程序生态里发展，也是因为我们做了对小程序本身有价值的事情。
其次就是最赚钱的事情，我们做了这么多的小程序，发现每个小程序都能收回成本。因为微信非常伟大的地方在于，微信支付的基础设施做得非常完善。
大家可能都听过一句话，中国13亿人，每个人给我1元，我就成了亿万富翁。微信小程序让这句话成为一种可能。如果我们埋了一些支付点，用户支付率会非常高。39元以下的UV到付费率，我们能做到30%以上，更不要说一两元的。所以小程序是最好的变现工具。
最后送给大家一句话：“给用户提供价值，做自己赚钱的事情。”
谢谢大家！
2024年小程序生态垂直媒体 篇4
随着圣诞节前后圣诞帽的爆发，以及张小龙第二次站台微信公开课，小程序热度再次爬了个破：
即便关注度“飙升”，小程序在微信生态中展示出的价值却仍然不给力。
根据2018微信公开课官方数据显示，当前小程序数量仅58万个，开发者仅100万，这与2017年7月份就已经超过2000万的公众号数量相比，差之千里。
炒了一年的小程序，为什么就是提不起劲儿呢？经过近一年的观察、实践，我认为这是因为小程序的核心问题还没有得到解决——流量存储。
雪落无痕，还是雁过留声？
这世上不乏志愿者，他们为让这个世界变得更好付出了很多，但选择默不作声。这样的奉献者毕竟少数，雪落无痕纵然值得我们歌颂，但大部分人类是逐利的，我们不能要求每一个人选择默默地奉献。
当我们付出了人力、物力和财力去完成某项工作的时候，总是会期待有所得，这是人之常情。回报与付出的平衡是推动人类不断进步的重要因素之一，商业之所以能够不断地迭代发展，是因为成功的回报总是大于付出的。
微信公众号之所以能够茁壮成长，是因为那些笔耕不辍的自媒体人靠流量赚的盆丰钵满，让后来者看到回报的可能。而小程序这一年，除了仅有的几个电商外，大多数开发者在辛勤的付出后没有留下任何痕迹。
2017年圣诞节，开发者赵团结凭其小程序“圣诞头像”，在几天之内获得了7500万流量。而几千万流量的背后，除了简书的打赏以外，留给赵团结的只有几千块的服务器账单。
这可谓是“雪落无痕”的典型案例了。
像赵团结一样，通过社会事件、新功能应用等机会创造爆款，帮助微信“教育用户”的案例还有很多，几乎每一个案例都有一个“没能变现”的遗憾。
我们可以复盘“在小程序爆发前做好变现方式的规划”，但实际上，我们真的有变现的方式么？
“爆款”小程序怎么变现？
除了黎贝卡这样把已有流量导入小程序，实现电商变现外，截止目前，我只看到两种小程序存在变现的可能性：“头脑王者”和口令红包类小程序。
“头脑王者”依靠其稳定的流量增长，开启了他的品牌露出变现之路：
同样火极一时的口令红包当前还没看到品牌露出，不过包你说的“翻版”你说包，创建了“红包广场”这个模块，为品牌露出提供了可能性。不过截至目前广场内还没有品牌红包发布，可能仍处于流量积累阶段。
实际上，口令红包类小程序已经开始进入流量下滑期了，朋友圈新宠“答题类小程序”正在蔓延，即将取代口令成为下一个爆款。
作为社交平台的产物，没有流量是很难实现变现的，毕竟有人来才能把钱带来。像“头脑王者”这样长期被用户垂青的小程序少之又少，更多的是“圣诞头像”、“包你说”这样快速崛起、快速跌落的案例，少了公众号的订阅关系，如何把巅峰时期的流量存储起来，成为小程序当前要解决的重要问题。
小程序的流量仓储
存储这个概念从人类诞生以来就一直伴随我们左右。
从最早的洞穴、到现在的银行，人类无时无刻不在存储自己的所得以备不时之需。人类有非常强的存储意识，没有“存粮”，连最基本的规划都不敢思考更别谈“知礼节”了。
所有想要靠公众号发财的自媒体人，动手前想到的第一件事就是积累粉丝。
新榜小程序交流群中，高频提及词中“流量”非常显眼。除了关注流量的多少以外，开发者们考虑更多的是，这些流量有多少能为我所用。
当前，先行者们能想到的唯一仓储就是公众号，所以你看到上面的词频图中，公众号占据了更大的位置。大家想出了“客服回复”（比如知乎的小程序）、企业红包默认关注（比如靠谱的红包闪店）等多种方式把小程序的流量引导到公众号。
目前这种方式确实存储了小程序的部分流量，但是与动辄百万甚至千万的流量相比，仍然显得捉襟见肘。
况且，作为一个新鲜事物，竟然要靠“前辈”做流量存储，实在配不上“颠覆”二字。
诚然，张小龙提出了“用完即走”的概念，就是想要打破公众号那种原有的订阅关系，想让用户在微信生态里自由的流转，在不受到“订阅关系”束缚的状态下也能自由的使用所有的功能。从更大的格局上看，这是一个良性发展的状态。
但是，张小龙依然没敢取消公众号的订阅关系，把订阅号改为信息流式的内容呈现。他自己应该很清楚，一旦少了订阅关系，那些笔耕不辍的自媒体人将开始产生恐慌。
今日头条也知道这一点，纯靠机器分发的策略让内容创作者不踏实，所以他们积极推进订阅，推进社交系统的搭建。
作为用户，我当然希望不被任何人捆绑，用完即走；但作为一个内容行业的从业者，我也希望我所服务的客户有稳定的流量存储，毕竟内容创作者要有饭吃，他们需要有流量积累才能有足够的动力持续创作。
小程序生态之所以不能顺利形成闭环，其根源就在于开发者还没有一个让他们有足够底气坚持开发下去的仓储。
流量仓储怎么建？
小程序有仓储么？有，但是很偏僻。
诸葛亮几次北伐失败的原因大都和粮草有关，马谡被斩也是因为他把重要的粮草要道给丢了。古代打仗讲求“兵马未动，粮草先行”，粮仓的位置至关重要。
张小龙说“用完即走”后面还有一句“好用再来”。要“再来”，就需要有个仓储把小程序存起来。从“即走”到“再来”的过程就是去粮仓取米的路程。小程序的粮仓在哪呢？最早在发现页。从需求被激发到使用，用户需要打开微信—点击发现—点开小程序栏目—找到上次小程序（搜索或者下滑翻找）四个步骤，这就相当于在攻打洛阳的时候，士兵饿了要去成都就餐。
粮仓太远了。
从近一年小程序的发展来看，微信似乎正在努力优化仓储的位置。从发现页到主页下拉的入口赋能，着实缩短了“就餐”的距离，但是这仍然不够。
曾经有一段时间，我们实行人民公社制度：大家一起种地，生产的粮食上交公社，根据人头分粮票，吃饭的时候拿粮票去公社换。这个制度后来被取消了，因为大家的积极性都不高。
小程序的这个“粮仓”在某种意义上就是人民公社制度：所有小程序的流量都集中给到微信，微信把流量存在同一个“入口”里，开发者需要流量的时候去这个入口里取。这对微信是好的，让他的库存越来越多（也就是月活），但对于开发者就不好玩了：我辛辛苦苦带来的流量，热度一过啥没留下，全跑到你微信的仓库里去了……
我们的领导人意识到了这一点，改变了政策，那么微信的“领导人”可不可以借鉴呢？
把“人民公社制”改成“人民银行制”，每个开发者有其独立的账户。如果某个开发者通过A爆款小程序积累了1000万用户，那么该流量将存在其“银行账户”中。当该开发者开发了B小程序的时候，可以从其“银行账户”中支出1000万流量。
当然，不同类型的小程序流量存在某种“汇率”，比如鸡汤类小程序的1个流量可以换取0.5个科技类小程序流量。
这个比例可以通过后台大量小程序的类型计算得到。
当开发者拥有了这样一个仓库，那么积极性将大幅度提升。大家会为了积累流量尝试各种可能产生爆款的玩法，这种尝试会为小程序生态的繁荣产生积极的推动作用。
此处@微信领导人 张小龙 。